Бизнес

Страница 12 из 12« Первая...89101112

Многие бизнесмены работают на уровне безубыточности, и держаться на плаву очень тяжело. Чтобы повысить рентабельность бизнеса необходимо выполнить следующие шаги:

Как повысить рентабельность бизнеса

 Как повысить рентабельность бизнеса?

1. Использовать маркетинговую политику.

Чтобы получить реальную отдачу от маркетинговой политики надо строго выполнять маркетинговый план.

2. Использовать всю клиентскую базу.

Всегда проще и дешевле продолжать работать с клиентами, которые у вас уже есть, чем находить новых покупателей для собственного бизнеса. Для этого необходимо постоянно быть в контакте со своими клиентами.

3. Качественно управлять расходами предприятия.

Опытные владельцы любого бизнеса умело сокращают расходы без ущерба на качество производства товара.

4. Использовать новые бизнес модели и планы.

Постоянное использование одной бизнес модели может привести организацию к постепенному краху. Необходимо постоянно участвовать на семинарах и конференциях по различным темам.

5. Использовать новые технологии.

Новые технологии позволят сделать бизнес-процесс более эффективным в плане трудовых ресурсов. Их применение позволит значительно экономить время на производство продукции предприятия.

6. Не достаточно заряжаетесь на работу.

Это проблема возникает особенно у людей, которые работают в сфере услуг. Необходимо постоянно искать новую мотивацию на определенный период времени. Только так можно повысить рентабельность бизнеса и возможно постоянно увеличивать продажи и развивать бизнес.

 

«Они» вас не слушают. И не выполняют задания. Покивав головой и пробормотав под нос: «Да, Иван Иваныч, конечно, сделаю», — через полчаса уже забывают о ваших просьбах и приказах. А когда вы входите в кабинет, разговор обрывается, и все старательно изучают мониторы своих компьютеров, демонстрируя потрясающую увлеченность работой…
Как управлять подчиненными
Если выше описан ваш коллектив, то проблема взаимоотношений «руководитель — подчиненные» знакома вам не понаслышке. Сочувствую. В первую очередь — вашим подчиненным. Мало приятного работать под началом человека, к которому не питаешь уважения. Ведь если вас уважают как профессионала, признают ваш авторитет и право быть руководителем (не те, кто вас на эту должность назначил, а те, кем вы должны руководить) и доверяют вашим решениям, вы не столкнетесь с проблемой саботажа и отказа выполнять свои обязанности. Или (как минимум) получите объяснения, почему подчиненный не хочет делать ту или иную работу.

Бунт на корабле

Подавить саботаж несложно ― уволил зачинщиков и активистов, и все! Но где гарантии, что следующий коллектив подчиненных не поднимет новый бунт? Для предотвращения этого нужно долго и упорно работать.

В качестве «рецепта», как избежать непочтительности и невнимания сотрудников, можно предложить древнюю и известную всем пословицу. Догадались? Правильно: относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе.

Проверьте себя:

  • Вы знаете, в чем состоит личная заинтересованность каждого из ваших сотрудников в профессиональной задаче? И есть ли она вообще?
  • Вы можете перечислить сильные стороны каждого из них в том деле, которым они занимаются?
  • Вы в курсе жизненных ценностей, позиции и проблем каждого?

Если эти вопросы не вызывают у вас недоумение, вы вряд ли сталкиваетесь с саботажем на рабочем месте.

Секреты мотивации сотрудников

Никакого секрета эффективного управления не существует. Есть только очевидное-невероятное. Эффективный руководитель— это такой руководитель, который:

  • хорошо знает специфику профессиональной задачи и представляет, какие именно люди могут ее решить;
  • понимает, что взрослые люди делают только то, что им выгодно (очень важно понимать также, что зарплата— далеко не единственная выгода! Не будет человек за зарплату вкладывать в работу душу, ему должна быть интересна задача или последствия ее выполнения);
  • знает все мотивационные рычаги для своих сотрудников: ради чего он будет работать, а ради чего подвинет работу на второй план;
  • признает теорию ситуационного лидерства, то есть знает, что если в текущей ситуации профессионалом является не он, а его подчиненный ― спокойно отдаст бразды правления ему.

Как этого добиться? Воспринимать свою команду с позиции «на равных». Разговаривать с ними, знать и с уважением относиться к высказываниям. Не бояться, что «пошатнется пьедестал», если кто-то из подчиненных разбирается в проблеме лучше вас. Руководитель ― это не тот, который все знает. Это тот, который организует и вдохновляет. А если вы начальник, а они все ― дураки, тогда не переживайте: зачем вам уважение и признание дураков? Это же не поднимает ваш престиж.

Поиск компромиссов

А теперь давайте поговорим серьезно. Что делать, если подчиненные не признают ваше руководство, не подчиняются, не выполняют приказы и распоряжения? Один из возможных вариантов ― сменить подчинение на сотрудничество. У вас есть команда и есть проблема. Вы собираете команду и предлагаете ей решить проблему. Это может быть, например, стратегическая сессия, где вы выступите не в роли руководителя, а в роли модератора (специалиста, организующего процесс обсуждения, но не управляющего им). Если не уверены в своих силах, можете пригласить модератора со стороны. Это будет даже лучше — тогда вы сможете наравне с группой участвовать в решении.

В результате этой сессии может быть выработан достойный компромисс. Можно заключить даже письменный договор. А если принять правило откровенности на время сессии (с вашей клятвой об отсутствии карательных санкций за откровенность), то сможете узнать о себе много нового.

Главное, чтобы это обсуждение не осталось только на бумаге. Все, до чего вы договоритесь, должно иметь дальнейшее развитие, иначе желание команды работать с вами будет срезано на корню. Если же руководитель и команда настроены на сотрудничество, то они смогут добиться успеха.

Пожалуй, каждый из нас слышал в детстве вопрос: «Кем хочешь стать, когда вырастешь?». Как правило, дети долго размышляют над ним, выбирая между космонавтом и милиционером, при этом практически каждый второй называет похожие профессии. Но, так или иначе, зачастую эти мечты остаются в детстве. Многие даже после окончания школы не могут определиться с выбором профессии. А ведь именно в этот период данная тема является наиболее актуальной.

Как правильно выбрать профессию?

Для начала необходимо чётко решить, что именно вы желаете получить от своей будущей профессии: какая сфера деятельности для вас наиболее интересна, какой образ жизни вас привлекает, не забывая также и о размере заработной платы. Разумеется, при выборе профессии, которой вполне может стать работа воспитатель, нельзя не учитывать собственные возможности, потенциал и умения.

Не помешает также прохождение тестов на профориентацию. Как правило, подобные анкеты состоят из вопросов, касающихся химии, астрономии, физики, литературы и других предметов. Они позволяют всем желающим определить собственные интересы и черты характера, а также оценить уровень интеллекта.

Прежде чем сделать окончательный выбор, проведите тщательный и актуальный анализ рынка труда, выясните, какие именно специальности на сегодняшний день пользуются у работодателей наибольшим спросом. Помогут вам в этом различные социологические прогнозы, периодические издания и, конечно, интернет.

Каковы же основные мотивы, подталкивающие к выбору той или иной профессии?

Для начала выделите внешние (мнение родителей, друзей и т.д.) и внутренние (ваши способности и навыки) причины, побуждающие выбрать какую-то конкретную специальность, например, такую, как работа учителем.

Не менее важным моментом является вопрос заработной платы, ведь все мы стремимся заработать максимальное количество денежных средств, необходимых для удовлетворения всех своих потребностей. Вследствие этого, мы нередко совершаем необдуманные поступки. Ведь основным приоритетом должен быть не стартовый оклад, а перспективы дальнейшего карьерного роста. Даже если вам придется начинать свой путь с обычного банковского служащего, то рано или поздно вас обязательно повысят, а значит, и увеличат заработную плату.

Еще один важнейший фактор, на который обязательно следует обращать внимание – это интерес к специальности. Очень важно по-настоящему любить свою профессию, поскольку только занимающиеся любимым делом люди способны достичь в нем колоссальных высот.

 

Страница 12 из 12« Первая...89101112

Свежие записи